SPEGNERE GRADUALMENTE L'MRP IMPLEMENTANDO IL KANBAN

Il Kanban, quando applicato, permette di introdurre definitivamente una produzione tirata dagli ordini, in tutte le sue fasi, senza bisogno di lavorare tramite MRP e sulle previsioni di vendita del periodo. In sostanza meno scorte immobilizzate e flusso più veloce.Ma la realtà non è così semplice, occorre fare i conti con i fornitori e con resistenze anche culturali interne. Il corso intende approfondire proprio questi vincoli ed opportunità, mostrando, concretamente, come si può gradualmente arrivare al Kanban.

Programma

• Le 6 grosse perdite in produzione e il loro collegamento ad una errata programmazione

• I limiti dei sistemi MRP

• Push e Pull

• Cos’è il Kanban e quali informazioni contiene

• La rastrelliera dei Kanban

• La logica cliente – fornitore interni e la produzione per celle

• Calcolo del Takt Time e livellamento della produzione tramite lavagne Heijunka

• Organizzare al meglio la cella prototipo per l’insermento dei primi Kanban

• Iniziare ad inserire il Kanban nella fase terminale del processo produttivo

• Risalire gradualmente i processi, limitando la parte previsionale dell’MRP

• Il coinvolgimento dei fornitori

• I contratti quadri da attuare con i fornitori

• La gestione delle forniture ad alto Lead Time ed alti volumi

• Consolidare i successi ottenuti

• Misurare i successi tramite indicatori chiave: OEE, Lead Time, On time Delivery PerformanceCORSO 15

Durata:

1 giornata

I° SEMESTRE   7 Maggio 2010

II° SEMESTRE   17 Dicembre 2010

410 + IVA

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