Un sistema Lean Manufacturing completo non può prescindere dai processi gestiti dai
fornitori. Inutile organizzare una cella con i migliori strumenti di riduzione Lead Time e
WIP quando i componenti di fornitura esterna arrivano non puntuali, con difettosità e
con dimensioni/mix che non rispettano i takt time dell’azienda. Il corso offre, di conseguenza,
la possibilità ai partecipanti di capire quale possa essere il migliore percorso per
coinvolgere anche i fornitori nel progetto Lean.

• Il Vendor Rating globale del fornitore;
• Pesare qualità, servizio e prezzo;
• La partnership con il fornitore;
• Programmare gli ordini ai fornitori;
• Contratti quadro di partnership con il fornitore;
• Il fornitore verso il free-pass;
• L’inutilità delle norme MIL-STD per i collaudi in accettazione;
• La riduzione dei lotti e l’aumento del mix codice;
• L’introduzione del Kanban e le logiche di acquisto a "minimarket";
• Lo sbaglio di spostare il magazzino presso il fornitore;
• Audit al fornitore ed ausilio al suo sviluppo verso la qualità e la Lean;
• Come creare un cruscotto per il Vendor Rating fornitore;
• Gli indicatori per tenere sotto controllo i processi di fornitura;
• Esempi in aula

Durata:

1 giornata

Prezzo:

€490 + IVA

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