METODI DI VALUTAZIONE DEI RUOLI E POSIZIONI ORGANIZZATIVE

Le aziende moderne e competitive hanno modificato, nel corso degli anni il loro assetto organizzativo ed hanno ridisegnato e migliorato ruoli e competenze esistenti.
Comprendere i problemi organizzativi e saperli affrontare con analisi e strumenti appropriati, costituisce un’esigenza che riguarda sia i professionisti, sia i manager, sia tutti coloro che operano professionalmente in azienda, sia pubblica, sia privata.
Il corso si pone, quale obiettivo primario, quello di trasmettere i fondamenti delle tecniche di analisi dei ruoli attraverso l’utilizzo di strumenti appropriati, in un’ottica di motivazione del personale evidenziando, contestualmente, la possibilità di intraprendere cambiamenti organizzativi.

Programma:

• Cosa si intende per analisi dell’organizzazione;

• L’impatto della tecnologia e della formazione nel contesto organizzativo;

• La motivazione del personale: la partecipazione;

• Individuazione delle competenze (saper fare, saper essere, sapere specifico della professione);

• Ricognizione delle competenze: le interviste, i questionari

• Esempi di questionari e simulazioni di interviste in aula;

• La mappatura delle competenze;

• La valutazione del gap fra competenze reali, potenziali e definite;

• Competenze, ruoli e processi dell’organizzazione;

• Il Manuale delle competenze aziendale;

• Definizione dei ruoli dell’organizzazione sulla base delle competenze di base e delle competenze distintive;

• Tecniche di confronto fra Analisi Organizzativa (analisi e valutazione delle posizioni ed analisi dei carichi di lavoro) ed Analisi del Personale (valutazione delle prestazioni e del potenziale)

• Esempi di schede di valutazione e simulazione di casi concreti in aula;

• Come gestire le modifiche dell’organizzazione ed il reengineering organizzativo;

• Il ruolo della Direzione e l’esercizio della leadership nel cambiamento.

1 giornata

I° SEMESTRE   22 Luglio 2010

II° SEMESTRE   12 Ottobre 2010

320 + IVA

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