L’applicazione dei sistemi di eccellenza lean six sigma presuppone un modello contabile
profondamente diverso da quello tipico di molte realtà italiane in particolare occorre
una contabilità basata sulle attività che metta in luce meglio i driver dei processi e i
benefici dell’applicazione dei sistemi per l’eccellenza, al tempo stesso il sistema contabile
deve fornire al management informazioni veloci per prendere altrettante veloci decisioni
per il miglioramento.

• La contabilità tradizionale per centri di costo;
• La ripartizione dei costi indiretti (over head) sui centri di costo;
• La distorsione e gli errori che si possono commettere utilizzando ripartizioni in base
al numero di ore lavorate dirette;
• L’approccio per processi;
• I processi scomposti in attività;
• Cercare i veri driver di costo delle attività;
• I progetti di miglioramento six sigma e workshop kaizen visti come attività nell’ambito
dei processi di miglioramento;
• Il costo del prodotto come somma del costo delle attività;
• Raccogliere i dati dei processi in modo veloce;
• Il set di indicatori economici-finanziari che governano i processi;
• Gli indicatori del miglioramento e della riduzione dei costi della non qualità;
• Gli indicatori della riduzione dei muda (sprechi).lo

1 giornata

I° SEMESTRE   16 Febbraio 2010

II° SEMESTRE   19 Ottobre 2010

510 + IVA

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