Il corso particolarmente adatto per top e senior manager, nonché per imprenditori, tratta
delle modalità più diffuse per realizzare un business plan (piano strategico aziendale).
Durante la giornata d corso, infatti, il consulente/formatore illustrerà il metodo di Kaplan
delle Balanced Scorecard nonché il classico approccio giapponese Toyota Hoshin Planning.
I due sistemi non sono in antitesi bensì integrabili al fine di trarre il meglio da entrambi.

• La Vision aziendale;
• La Mission o ragione di esistere dell’organizzazione;
• Definizione degli obiettivi di lungo periodo collegati alla vision;
• La struttura del Business Plan nel medio e lungo periodo;
• Strutturare gli obiettivi del Business Plan secondo le 4 prospettive di Kaplan;
• Le matrici di deployment - Hoshin Kanri;
• Il deployment degli obiettivi in KPI (key performance indicators);
• L’ulteriore deployment dei KPI in indicatori di processo;
• Definizione dei target;
• Piani di azione per il raggiungimento dei target;
• Il controllo e review del raggiungimento dei target;
• La gestione dei management meeting review;
• Il dashboard aziendale.

1 giornata

I° SEMESTRE   26 Gennaio 2010

II° SEMESTRE   28 Settembre 2010

610 + IVA

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